位于海拔约3600米的山南地区，承担拉林铁路155646块无砟道床弹性支承块预制任务。自成立以来，项目部始终坚持以“抓精细谋效益、降成本控风险”为中心任务，以“保生产，创效益”为管理目标，坚定“缺氧不缺精神、艰苦不降标准”的团队信念，充分发扬顽强拼搏、敢打硬仗的精神，高标准、严要求，推进拉林铁路建设。
2016年7月24日晚，满怀斗志的桥梁公司员工历经4天时间终于抵达西藏自治区山南市桑日县程巴村（项目部所在地）。为迅速开展工作，项目部将当地废弃的5间民房改造成了临时办公生活点。虽然条件艰苦，但却激发了大家的斗志，项目部迅速组织人力、物资和机械进场，开始了项目驻地建设工作。
为了年底完成建场的目标，项目部制定了详细的施工日计划，每天召开碰头会，对当天的工作进行小结，对后续工作进行安排。通过有序的管理和大家的艰苦努力，项目部仅用了20天时间便完成了生活办公区建设，在11月完成了生产厂房、搅拌站等生产设施建设，圆满完成了年度施工计划，为项目投产和通过国家铁路产品质量监督检验中心认证打下了坚实基础。
2018年8月，受西藏地区连续降雨影响，雅鲁藏布江20年一遇洪水袭击流域全境，河水淹没了项目部驻地，最大水深超过2米，项目部受损严重。为确保拉林铁路铺架工期，满足线下单位无砟道床施工进度，面对来势汹涌的洪水，项目部果断行动，启动了应急预案，在迅速组织人员撤离的同时，不等不靠，立即展开了自救行动。一方面，按照应急预案，临时成立了三个抢险工作小组，积极开展自救；另一方面，组织人员对施工设备进行保护，并转移重要物资。
9月6日，洪水逐渐退去，项目部立即展开灾后重建工作。在组织人员进行现场勘查后，对现场电力设施进行了清理、维修，以确保拉林铁路铺架工期和线下单位无砟道床施工进度。经过近两天的抢修，于9月8日恢复供电供水。在重建工作启动的同时，项目部还联系了当地卫生防疫部门到场进行消毒防疫工作，做好员工健康保障。在这次洪水的检验中，桥司人用实际行动诠释了责任与担当。
在“8.27”水灾抢险自救过程中，拉林项目部还涌现出了一批先进人物，他们充分发挥员的先锋模范作用，带领抢险小组成员直接“趟”进淤泥中展开战斗，铲淤泥、运土石、搬运废弃杂物，面对灾情，项目部上下联动、响应迅速、相互补位、措施到位，最大限度保障了企业财产和员工生命安全。
为打赢这场攻坚战，项目总工周海波充分发扬党员的先锋精神，主动请缨，扛着扫帚、铁铲等工具，带领清淤小组成员直接趟进淤泥中开始战斗。由于很多淤泥板结在了地面上，很难清理，在清淤过程中，周海波带头发扬不怕脏、不怕苦的精神，顶着烈日铲淤泥、运土石、搬运废弃杂物。由于烈日的暴晒，几天下来大家不仅黑了一圈，身上都不同程度地出现了脱皮甚至瘙痒的症状。项目经理雷智文看到这种情况，对周海波说：“你们干脆休息一天，去检查一下。”但为了完成业主尽快恢复组装发运的任务，周海波说：“没事，记得2016年项目建场时也是这样，脱了皮就没事了，大家都能坚持下来。”在这种精神的鼓舞下，拉林项目部清淤小组继续奋战在一线。
由于高原地区的特殊性，项目部为减小作业人员的劳动强度，提高生产效率，成立了弹性支承块组装生产线研发小组，通过对组装工艺和规范的研究，自主设计研发了中铁八局首条弹性支承块自动化组装生产线月顺利通过了业主的验收并正式投产。该组装线具有操作轻便、流程简洁、节约人力物力等特点。
混凝土弹性支承块自动组装生产线的成功研发并投入使用，标志着桥梁公司在弹性支承块组装方面达到国内先进水平，让弹性支承块在产品质量得到保障的前提下有效地提高了生产效率，为桥梁公司占领国内混凝土弹性支承块市场、保障拉林铁路铺架工程顺利进行打下了坚实的基础。
由于工期调整，隧道无砟道床施工集中到了12月下旬到1月进行，项目部在此期间需要供应弹性支承块约15000块，达到了项目部供应极限能力。接到计划后，项目部立即组织对物料供应、后勤保障进行安排，并组织人员加班加点进行施工。供应压力还未解决，一场罕见的大雪给项目部带来了新的挑战。大雪导致项目生产设备故障频发，无法正常运转，道路积雪严重，产品内转车辆无法通行，作业环境恶劣，有效劳动率大幅降低。为确保供应，项目部上下同心，班子带头对道路积雪进行清除，员工各司其职，一边对设备和组装厂房采取保暖措施，一边对设备进行全面检查，发现问题立即进行维修。
经过项目部全体参建人员的共同努力，克服了恶劣气候、物资短缺等不利因素，顺利完成了节前保供任务。截止目前，拉林项目部完成了支承块预制10万余块、组装靴套并发运3万余块，确保了拉林铁路铺架工程顺利进行。
针对项目人员年轻化，施工管理经验不足的情况，项目部利用项目管理能力提升月及创建学习型企业活动的契机，认真开展对各业务的“自学、自查、自改”工作，提高发现问题、解决问题的能力，强化基础管理工作，以达到提高员工履职能力和项目提质增效的目标。过程中，项目部结合实际情况制定了“学教结合”方案，按照制度对各业务执行情况进行检查，各业务负责人对存在问题进行对标整改，各业务负责人还对项目全体管理人员教授本业务系统的知识。
通过这种方式，不仅达到了提高员工履职能力的目的，还有效地加强了项目管理人员对项目管理知识的全面了解，解决了各部门之间工作衔接不畅的问题，提高了工作效率和业务水平，进一步挖掘了的管理潜能，培养了一支管理人才队伍。
环境越是艰难，越是要提高凝聚力。针对人员精减、年轻化（平均年龄29岁）的特点，项目部多措并举，提出“争当先锋、勇创佳绩”的总体思路，充分发挥模范带头作用，狠抓队伍建设，提高凝聚力，增强管理团队在施工生产中战斗堡垒和模范作用。项目部在开展“四有”“三不让”“扶贫帮困”“送温暖”“送清凉”“送慰问”等活动的基础上，积极开展知识抢答赛和趣味活动，不仅丰富了员工的文体生活，增进了员工之间的友谊，还增强了员工的团结合作意识，提升了项目的凝聚力和战斗力。
为让大家感受到项目大家庭的温暖，项目部以中秋节为契机，由项目部领导向广大员工双亲送去了节日短信慰问。“当我们看到短信时，既惊讶又感动，非常感谢您在百忙之中还记得我们两位老人”。“小儿不懂事，恳请领导把他当家人一样，工作上引导督促，生活上关心照顾，让他成熟起来，再次感谢你们....”。对远在异乡的青年来说，在看见父母那一字字敲打过来的短讯后，满满的都是真情和感动，让家人感受到离家在外的“游子”并不孤单，也让项目员工感受了大家庭的关怀。